Zarządzanie zasobami ludzkimi według medatrendów HR
autor Administrator, opublikowano 2004-10-07
Program
Podczas szkolenia zaprezentowane zostaną następujące zagadnienia:Rekrutacja i selekcja na stanowiska wykonawcze i specjalistyczne
-planowanie zatrudnienia
-metody rekrutacji i selekcji
-proces rekrutacji i proces selekcji
-wybór kandydata
-decyzja o zatrudnieniu
-adaptacja zawodowa
System szkoleń i rozwoju pracowników
-polityka personalna jako część strategii firmy
-charakterystyka zasobów ludzkich w firmie
-ustalenie celów szkoleniowych
-konstruowanie planów i budżetu szkoleń
-ewaluacja szkoleń
Motywacja jako narzędzie wspierające efektywność i lojalność
-zasady i znaczenie motywacji
-modele oddziaływań motywacyjnych
-czynniki motywacji a czynniki demotywujące
-motywowanie w kulturze wysokiej tolerancji niepewności
-rola i zadania menedżera personalnego w procesie motywacji
Systemy okresowych ocen pracowniczych
-korzyści wynikające ze stosowania ocen w zarządzaniu personelem
-czynniki kształtujące system ocen pracowniczych w firmie
-słabe i mocne strony oceniania
-samoocena pracownika
-przygotowanie i przeprowadzenie do rozmowy oceniającej
-komunikacja w procesie oceniania pracownika
-efekty przeprowadzania ocen pracowniczych
Zapobieganie i rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
-identyfikacja problemów w zespole pracowników
-style rozwiązywania sytuacji konfliktowych
-eliminowanie zachowań generujących konflikty personalne
Zwalnianie pracowników
-jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem
-rola menedżera w procesie zwolnień, rozmowa końcowa
-reakcje osób zwalnianych
-komunikacja werbalna i pozawerbalna
-od propozycji projektu łagodnych zwolnień przez zwolnienia monitorowane po program outplacement